1.課程簡介
數位經濟時代是一個不去創新就會失敗，不去創新就會淘汰的時代。創新已經漸漸成為社會的主流思維方式，不論是國家、企業、個人。在這個急劇變革的時代，都迫切需要掌握系統性跨界創新的思維和工具，去解決層出不窮的新問題。只有打造企業持續的系統性創新核心，才能在激烈的競爭中脫穎而出。敏捷創新是國內創新課程市場獨樹一幟的實操實練型工作坊課程，將系統解析如何打造企業的核心創新力。
創新如果是意外，大部分的創新都不會長久，因為那都是一代拳王。或許大多數的人或企業，會認為有結構、有系統的創新是創新的大敵，但我們相信適量的結構或系統性的方法將極大地改善你的“創新能量”。因為創新非線性，創新需要一套流程、需要一套方法，但在這個流程方法中，也需要保持適當的彈性。所以創新需要敏捷！
近年來設計思考、以人為本與使用者需求等，席捲各行各業，原因iPhone、iPad等產品讓人眼睛一亮，改變了原本認知的消費者使用模式，也讓我們意識到真正成功的創新，是結合服務與內容提供獨特的使用經驗，才能創造觸動人心的新價值。 本課程以實操演練工作坊（workshop）的方式進行，結合企業經營策略、研發設計、市場行銷策略、各產業的專業等跨領域腦力激蕩，引導學員以敏捷創新(Agile Innovation)方法五階段15步驟，以系統性剖析如何打造企業或個人的核心創新力，學員運用此敏捷創新方法，可快速創新解決問題，大幅提升企業的獲利能力。 |
2.課程特色
1. 透過講師精闢說明、幽默風趣、見解獨到的講授，使學習容易與輕鬆愉快。
2. 講師29年的實務經驗豐富，並前往美國、加拿大等地研修頂尖創新方法，能針對實際狀況進行精闢解析。。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對體驗學習的方式，讓理論與實務能充分結合。
5. 透過工作坊指導各小組解決實際工作上創新問題，充分掌握創新工具方法技巧。
3.課程效益
1.學會洞察和分析經營環境的變化，及時抓住創新的機遇。 2.借鑒中外企業創新的成敗案例，明辨創新的優點與陷阱。 3.掌握評估創新風險的方法，有效管理和化解創新的風險。 4.學習一套快速且有效的創新方法-敏捷創新，以提升較高的創新成功率、縮短創新週期時間、 改善創新團隊運作效益、更好的預測創新成果、更好的持續不斷創新成果、建立長期競爭優勢與創造更好的財務收益等。 5.學習創新問題解決的新思維，大幅度提升員工解決問題能力。 6.透過體驗式工作坊的學習方式，讓各位學員做中學習敏捷創新的原理與原則，進而幫助企業轉成型創新型的企業。 7.透過分組實際創新解題，可獲得實際創新成果及優秀案例，以便公司同仁能標竿學習，擴大創新成果效益。 |
4.上課對象
創新創業者、企業二代、中高層管理人員、技術總監、研發總監、專案經理、產品經理、工程師、管理師、從事創新相關人員等
5.授課模式
講授法、影片案例研討、角色扮演、分組演練及上台發表指導、個案研究
6.課程大綱
| 序號 | 課程單元 | 課程綱要 |
| 一 | 第一階段- Define 定義創新機會 |
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| 二 | 第二階段 Analysis 分析創新需求 |
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| 三 | 第三階段-Develop 發展創新構想 |
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| 四 | 第四階段-Design 設計創新方案 |
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| 五 | 第五階段-Launch 啟動創新方案 |
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7.講師介紹：
詹博士長期深耕產業界以及創新顧問業，目前擔任AIM久勝創新管理顧問股份有限公司總經理兼首席創新長，加拿大魁北克大學蒙特婁分校科技與管理學院博士後(Post-Doc)。身兼詮欣股份有限公司獨立董事、台灣科技大學校友總會理事、財團法人台灣生物科技發展教育基金會董事。
詹博士在產業界的資歷完整，曾擔任台灣家登精密、全宇昕等二家股票上市公司的獨立董事或監察人、美國BMGI公司大中華區首席創新長兼副總經理、浙江大學創新與創造力開發聯合研究中心主任等。
他所運用的敏捷創新解碼方法Agile Innovation幫助很多企業解決研發創新難題，讓輔導的企業能「按部施工、創新成功」。累積輔導企業獲得專利超過270個以上。
