課程緣起:

OGSM是策略管理與目標管理的工具，OGSM起源於1950年代的本田等汽車製造裝配線公司，該概念來自於由上而下的管理思想，後來被快速消費品產業龍頭寶僑（P&G）所發揚光大。OGSM是一頁式計畫表，可以幫助公司緊密連結願景、策略和具體目標及行動方案，成為有效的溝通工具，讓公司各層級的員工可以討論彼此的行動與目標。團隊透過OGSM的引導並執行計劃，將可展現高執行力，成為高執行的團隊

市面上有許多課程或書籍在談論如何撰寫OGSM計畫表，鮮少有提及如何實際推展的做法，因此本課程將聚焦OGSM如何與公司願景、策略結合，以及從公司層級OGSM往部門層級OGSM該如何展開，並分享實際導入可能會遇到的問題與實際解決方法。

預計學習成效:

1.能夠知道如何填寫OGSM並知道與其它工具差異性

2.能將公司層級的策略與目標展開至部門層級

3.能夠整合各部門的目標與策略，以符合公司的目標

適合對象:
總經理

二代接班人

事業單位主管

不知如何導入OGSM的企業

課程大綱:

講師介紹:

劉基欽(Vincent Liu)

擔任多年企業管理顧問，曾多次至美國Innosight、UCLA、SBI引進最新的「創新管理方法論」，回台在地化後，透過演講、寫作、培訓及企業輔導等方式，協助企業解決問題與提升員工能力。
講課理論紮實並擁有豐富實務經驗，在課程設計上以企業需求與目的爲設計起點，以學員的需求爲課程主軸，並透過由淺而深、分段說明與分段演練等方式講授，是位理論與實務兼具的實力派顧問！
 

專業學歷:

• 國立臺灣科技大學企業管理系碩士
• 國立中央大學資訊管理系

專業經歷:

• 喵喵書評專欄作家
• 客座撰稿客座撰稿
• 中國生產力中心創新顧問
• 中華民國國際演講協會講師團主席
• 年美國商業模式創新與新事業規劃研修團規劃
• 與執行
• 駿林科技專案管理師
• 巨盛電子業務工程師
• 臺灣固網行銷企劃專員
• 德勝網際專案經理
• 草原科技數位工程師

專業認證:

• Human Center Design線上課程結業(IDEO.org)
• 美國Innosight商業模式創新工作坊結業
• 美國UCLA商業模式創新工作坊結業
• 美國SBI情境規劃工作坊結業
• 美國開放式創新國際研討會結業
• CPC經營管理顧問師班結業
• 卓越經營認證顧問師 (Bepass)
• 國際新産品開發管理認證 (NPDP)
• QPMP科技專案管理師培訓
• ASTD講師認證班 (中文版)
• 百年樹百人講師 第四期 認證

授課實績:

資策會公開班、農林航測所、植宿餐飲、宏華國際、立華文創、赤天空、植宿餐飲、仁寶電腦、金碗國際、頤德國際、飛騰雲端、富登國際、誠屏科技、台灣荃新、亞緹實業、職達外語、文心育樂、鴻海（土城,連續四年）、台鹽生技、凱柏精機、山葉機車、群光集團、艾訊科技、聲寶、富士康（鄭州、武漢、重慶、深圳、武漢）、富智康（廊舫、北京）、東元電機、台灣農業科技資源運籌管理學會、衛福部衛生福利人員訓練中心、飛捷科技、企業講師聯誼會、珠海乾弘智劲、零一科技、邦訓企管、專長探索中心、冠軍建材、羅東博愛醫院、禾聯碩、合度精密、中壢就業中心、港商贏核數位、捷而思、向陽集團、彰化銀行、阿司馬、台南市政府公務人力發展中心、動植物防疫檢疫署、瑞儀光電、臺灣愛爾集新能源、中國信託銀行、台灣東電化、聯亞光電、世文科技、倫飛電腦、國際數感教育及數十所大專院校等。

媒體報導:

如何制定公司的年度營收目標？ - 名家評論 - 工商時報 (ctee.com.tw)

如何將公司願景 變落地行動 - 名家評論 - 工商時報 (ctee.com.tw)

撰寫OGSM常見錯誤與建議做法 | 商業模式創新 (businessmodel.tw)