一、課程緣起：

商業模式的設計是商業策略的一個組成部分。商業模式創新不但能夠「降低成本」及「增加企業彈性」，更有可能「顛覆產業的競爭態勢」。由此可知，認識商業模式，瞭解商業模式與學習如何建構創新的商業模式，以提升企業的競爭能力，將是未來企業人才必備的知識與技能。探討如何應用商業模式創新的工具與手法來幫助現行企業，就其商業模式重新規劃設計進，以突破目前營運的框架與困境。
在世界大環境瞬息萬變的時代，以變應變，隨時調整商業模式是經營管理的真諦。

二、課程目標：

商業模式架構，商業模式設計方法。

分析企業原有商業模式，探討商業模式改進方案。

通過商業模式的創新尋求企業最佳盈利模式，提升企業價值。

三、適合對象：

• 企業高層決策者、戰略發展、市場行銷、企劃等部門高級管理人員。

四、課程大綱：

第一講：商業模式規劃概論
1、商業模式創新種類
2、商業模式對焦企業策略
3、商業模式架構 (9宮格)
4、實際演練+小組簡報
5、描述自已公司的商業模式

第二講：商業模式創新流程介紹
1、市場探索
2、商業藍圖描繪
3、商業模式測試
4、擬定執行計畫

第三講：市場探索1
1、藍海策略
2、實際演練+小組簡報
  2-1、探索價值主張 
  2-2、ECRS練習

第四講：市場探索2
1、找尋顧客尚未滿足的需求
2、實際演練+小組簡報~找尋顧客尚未滿足的需求

第五講：商業藍圖描繪
1、他山之石可以借用(參考他人商業模式)
2、實際演練~描述新的商業模式
3、小組簡報

第六講：商業模式測試/先導與測試
★實際演練+小組簡報~
1、測試您的假設 
2、商業模式評核表

第七講：擬定執行計畫
1、規劃專案及工作量 
2、選擇合適的團隊和成員 (組織設計)
3、執行規劃
4、實際演練+小組簡報
  4-1、撰寫實施計畫表
  4-2、新事業單位組織結構

第八講：智慧問答Q&A

*課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利

五、訓練績效評量：
1、公司現有商業模式草圖
2、新商業模式草圖
3、新商業模式藍圖
4、新商業模式測試計畫

六、講師介紹：

詹長霖博士長期深耕產業界以及創新顧問業，目前擔任AIM久勝創新管理顧問股份有限公司總經理兼首席創新長，加拿大魁北克大學蒙特婁分校科技與管理學院博士後(Post-Doc)。身兼國立台灣科技大學校友總會理事、財團法人台灣生物科技發展教育基金會董事。

詹博士在產業界的資歷完整，曾擔任台灣家登精密、詮欣、全宇昕等三家股票上市公司的獨立董事或監察人、美國BMGI公司大中華區首席創新長兼副總經理、浙江大學創新與創造力開發聯合研究中心主任等。

榮譽：2021年國立台灣科技大學管理學院傑出校友獎、2020年國立台灣科技大學校友總會工管系傑出校友獎、2015年度中華風雲講師評選榮獲中國百強講師、全球500強商學院院長最認可的TOP100培訓專家，授予「2013最佳創新力專家」、並獲選全球500強商學院院長最認可的TOP100培訓專家，授予「2013最佳創新力專家」。

他所運用的創新解碼方法Agile Innovation幫助很多企業解決研發創新難題，讓輔導的企業能「按部施工、創新成功」。累積輔導企業獲得專利超過270個以上。