課程介紹

課程目標

  • 解析現有產品的前瞻性分析、市場資源的符合度
  • 重新對焦與設計未來市場走向、產品汰換策略
  • 運用流程改善＋經驗萃取，有效提升產品發展性
  • 找到新商業利基點、創造跨組協商、共創經驗值

適合對象

1. 欲清晰化組織策略＆產品定位的人
2. 企業中高階管理層、戰略規劃者
3. 企業內商品企劃、行銷人員
4. 同一BU的相關人員
5. 對策略規劃有需求者

課程內容

需要藍海策略前之前導思考♦ 為何需要策略？可帶來的影響、風險？
♦ 「回溯 VS.預測」所造成之策略差異＆比較
♦ 打入藍海市場＆獲取產品利基的關鍵要素
藍海策略實戰與導入♦ 「安定者-移動者-先驅者」圖之導入與價值：
• 理論目的、應用場景、關鍵思維＆行為
• 公司案例導入＆現況產品盤點剖析
• 領導者之未來市場預估、產品搜尋
• 未來市場銜接＆產品汰換策略評估
♦ 群體回顧與反思洞見：洞見反思-從[個人面/小組面/團隊面]三面向反思，找出新學習與收穫
產品爆炸成長之成功矩陣剖析♦ 新商業利基之產品進化模型：
• 指標企業之產品歷程＆核心要素–成功面 VS.停滯點
• 「產品開展＆推動要素」之雙軌評估–已執行面向之盤點核對、已執行面向之迭代更新、創新點子庫之發想構思、執行面之可行性評估、無效面之再優化關鍵、資源串接分析＆跨部協商設計
[策略考量VS.組織遠景]之對焦與銜接♦ 對焦企業原動力：組織遠景、服務場景、市場價值之比對
♦ 擴張市場競爭力：現有資源、新興市場、合縱連橫之拿捏

 

* 課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

 

報名課程資訊

  • 本課程採線上報名，報名課程之學員將於開課前7~10天內收到e-mail通知，確認課程是否開課，若確認開課才需繳費
  • 服務時間：上班日09:00 至 17:30
    尚無開課

常見問題

你可能想知道的問題

  • A.至少需達10人才予開課，本公司最晚於上課前一週通知是否開課。
    ※主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利

  • A.資展國際股份有限公司
    台北 : 台北市復興南路一段390號2、3樓
    桃園 : 桃園市中壢區新生路二段421號 (聖德基督學院)
    台中 : 台中市南屯區公益路二段51號18樓
    高雄 : 高雄市中正四路211號8樓之1
    ※上課地點與教室之確認，以上課通知函為主

  • A.本課程採線上報名，請至課程頁面報名。
    ※客服專線 : (02) 6631-6588、(02) 6631-6581

  • A.報名課程之學員將於開課前7天內收到e-mail通知，確認課程是否開課，確認開課才需繳費。
    ※政府計畫學費補助方案班級，則悉依計畫規定辦理

  • A.匯款方式可選擇信用卡、ATM匯款。
    - 以信用卡支付者 : 確定開班後會寄發訂單連結，請於指定繳費期限內完成線上刷卡
    - 以ATM匯款支付者 : 確定開班後會寄發繳費帳號，請於指定繳費期限內完成繳費
    ※課程若未如期開班，費用將全額退還

  • A.
    1）團報優惠 : 2-3人團報可打95折、4人(以上)團報可打9折優惠 (團報優惠與早鳥優惠可一併使用)
    2）每門課程會有早鳥報名優惠期限
    ※線上課程報名每個帳號僅提供一位學員報名，若為團報學員，每位皆必須完成線上報名，並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」，以利事後核對名單
    ※政府計畫學費補助方案班級，則悉依計畫規定辦理

  • A.
    1）已完成報名與繳費之學員，課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函；若課程因故取消或延期，亦將以E-mail方式通知，如未收到任何通知 ，敬請來電確認。
    2）已完成繳費之學員如欲取消報名，請於實際上課日前以信件通知業務承辦人，主辦單位將退還90% 課程費用。
    3）學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程，將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一，欲辦理退費，可退還所有費用二分之一；上課逾總時數三分之一，則不退費。
    4）課程執行單位保留是否接受報名之權利。
    5）如遇不可抗拒之因素，課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
    6）政府計畫學費補助方案班級，則悉依計畫規定辦理。

  • A.依資展國際股份有限公司 ISO 品質系統之「教育訓練服務程序」規定，本課程為短期班，參訓學員缺課未超過總時數五分之一者，結業時由本公司核發結業證書。

  • A.實體課程上課期間，每天都會提供午餐，學員不需自行準備或額外付費。（線上課程不提供）

    尚無開課