在職進修 — HR — MMD

課程介紹

課程緣起:主管若能運用專案管理技能提升專案績效並兼顧功能主管角色,領導團隊與平衡資源將成為重要職能,本課程以主管的專案管理職能為重點,且將PMP的十大知識領域與五大循環為架構,進行企業真實案例演練實作。 課程大綱: 1.專案週期體驗活動 ● 專案週期體驗 ● 專案相關知識領域體驗 2.價值型專案 ● 階層化策略管理 ● 企業策略與專案長期績效 ● 專案績效評估 3.專案管理的架構 ● 專案定義 ● 管理管理五大週期 ● 專案管理十大知識領域 4.專案目標設定技巧 ● 專案目標與功能管理職能 ● 目標設定原則 ● 溝通價值型目標 ● 溝通不明確的目標 5.發展專案範疇 ● 專案範疇之創新架構 ● 工作分解結構(WBS)的溝通應用 ● 專案執行步驟的溝通技巧 6.專案控管技巧 ● 定義活動 ● 高績效團隊特徵 ● 專案團隊管理技巧 ● 專案會議技巧 ● Gantt 技巧 ● 資源平滑技巧 ● CPM技巧 ● 專案資源(成本)估算方法
1.利用專案階層化策略管理,可以讓中高階主管有制高點的管理思維,能夠訂定專案的短中長期的價值,展現專案績效最大化。 2.採行動學習為教學策略,特別著重辨識企業不同情境時,運用有限的資源與人力,將管理化繁為簡,並使用情境式專案管理的管理工具。 3.以workshop的上課方式快速進入專案化狀態,結合實際情境案例與現場Coaching相輔進行,協助受訓經理人邁向情境式專案管理之正確學習道路。

報名課程資訊

  • 本課程採線上報名,報名課程之學員將於開課前7~10天內收到e-mail通知,確認課程是否開課,若確認開課才需繳費
  • 服務時間:上班日09:00 至 17:30
    尚無開課

常見問題

你可能想知道的問題
  • A.至少需達10人才予開課,本公司最晚於上課前一週通知是否開課。
    ※主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利

  • A.資展國際股份有限公司
    台北 : 台北市復興南路一段390號2、3樓
    桃園 : 桃園市中壢區新生路二段421號 (聖德基督學院)
    台中 : 台中市南屯區公益路二段51號18樓
    高雄 : 高雄市中正四路211號8樓之1
    ※上課地點與教室之確認,以上課通知函為主

  • A.本課程採線上報名,請至課程頁面報名。
    ※客服專線 : (02) 6631-6588、(02) 6631-6581

  • A.報名課程之學員將於開課前7天內收到e-mail通知,確認課程是否開課,確認開課才需繳費。
    ※政府計畫學費補助方案班級,則悉依計畫規定辦理

  • A.匯款方式可選擇信用卡、ATM匯款。
    - 以信用卡支付者 : 確定開班後會寄發訂單連結,請於指定繳費期限內完成線上刷卡
    - 以ATM匯款支付者 : 確定開班後會寄發繳費帳號,請於指定繳費期限內完成繳費
    ※課程若未如期開班,費用將全額退還

  • A.
    1)團報優惠 : 2-3人團報可打95折、4人(以上)團報可打9折優惠 (團報優惠與早鳥優惠可一併使用)
    2)每門課程會有早鳥報名優惠期限
    ※線上課程報名每個帳號僅提供一位學員報名,若為團報學員,每位皆必須完成線上報名,並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」,以利事後核對名單
    ※政府計畫學費補助方案班級,則悉依計畫規定辦理

  • A.
    1)已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知 ,敬請來電確認。
    2)已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以信件通知業務承辦人,主辦單位將退還90% 課程費用。
    3)學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,可退還所有費用二分之一;上課逾總時數三分之一,則不退費。
    4)課程執行單位保留是否接受報名之權利。
    5)如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
    6)政府計畫學費補助方案班級,則悉依計畫規定辦理。

  • A.依資展國際股份有限公司ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定,本課程為短期班,參訓學員缺課未超過總時數五分之一者,結業時由本公司核發結業證書。

  • A.本課程上課期間,每天都會提供午餐,學員不需自行準備或額外付費。

    尚無開課