課程緣起:

OGSM是策略管理與目標管理的工具，OGSM起源於1950年代的本田等汽車製造裝配線公司，該概念來自於由上而下的管理思想，後來被快速消費品產業龍頭寶僑（P&G）所發揚光大。OGSM是一頁式計畫表，可以幫助公司緊密連結願景、策略和具體目標及行動方案，成為有效的溝通工具，讓公司各層級的員工可以討論彼此的行動與目標。團隊透過OGSM的引導並執行計劃，將可展現高執行力，成為高執行的團隊

市面上有許多課程或書籍在談論如何撰寫OGSM計畫表，鮮少有提及如何實際推展的做法，因此本課程將聚焦OGSM如何與公司願景、策略結合，以及從公司層級OGSM往部門層級OGSM該如何展開，並分享實際導入可能會遇到的問題與實際解決方法。

預計學習成效:

1.能夠知道如何填寫OGSM並知道與其它工具差異性

2.能將公司層級的策略與目標展開至部門層級

3.能夠整合各部門的目標與策略，以符合公司的目標

適合對象:
總經理

二代接班人

事業單位主管

不知如何導入OGSM的企業

課程大綱:

單元/時間	單元目標	大綱	授課方式
一、認識OGSM (1小時)	能夠知道如何填寫OGSM並知道與其它工具差異性	1.認識OGSM? 2.OGSM vs OKR vs KPI	講授法案例說明
二、將OGSM垂直展開 (4.3小時)	能夠將公司層級的策略與目標展開至部門層級	1.公司層級OGSM擬定 (1).O-願景展開願景描繪、可落地的願景、願景評估「演練」：願景展開 (2).G-目標設定目標制定原則「演練」：目標設定 (3).S-策略擬定結合策略地圖、SWOT等策略規劃工具「演練」：公司層級策略擬定 (4).M-檢核計畫衡量指標訂定要點「演練」：檢核計畫擬定 2.部門層級OGSM展開承接公司OGSM往下開展「演練」：開展練習	小組討論案例分析講授法
三、將OGSM水平整合 (1.5小時)	能夠整合各部門的目標與策略，以對標公司的目標	１.OGSM水平整合－透過分合分方式「演練」：水平整合２.導入OGSM應注意事項	小組討論案例分析講授法
四、結論 (0.2小時)	回顧學習重點	重點回顧結論	講授法

講師介紹:

劉基欽(Vincent Liu)

擔任多年企業管理顧問，曾多次至美國Innosight、UCLA、SBI引進最新的「創新管理方法論」，回台在地化後，透過演講、寫作、培訓及企業輔導等方式，協助企業解決問題與提升員工能力。
講課理論紮實並擁有豐富實務經驗，在課程設計上以企業需求與目的爲設計起點，以學員的需求爲課程主軸，並透過由淺而深、分段說明與分段演練等方式講授，是位理論與實務兼具的實力派顧問！

專業學歷: