隨著全球化競爭與資訊科技的應用,各產業產品生命週期不斷被壓縮,使得新產品研發專案的效率與及時性,成為產品是否能及時量產(Time to volume)、及時上市(Time to market)與及時變現(Time to money)的最關鍵因素。從產品設計、量產到上市,產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰,以達到如期(On time)、如質(On quality)、如預算(On budget)的專案目標。
然而,新產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊,導致研發計劃經常發生變更,影響人力以及物料設備等資源調度,嚴重時更造成重工(Rework),衝擊研發時程、成本與品質。要改善新產品的研發專案績效,不外乎從技術創新方面或是從專案管理手法的改善方面著手。
因此,本課程透過實戰演練的方式,由每位學員選定一個模擬的研發專案,從新產品研發專案常見的瓶頸與風險的問題分析過程中,運用課堂上所提供的工具與方法,採取治標又能治本的專案管理改善手法。一旦能降低研發專案瓶頸與風險,便能大幅提高研發專案如期、如質、如預算的成功機率。
使研發或技術人員能具備專案管理的正確觀念,並能善用研發專案管理的技術及工具應用,進而提升新產品研發專案的專案管理能力。
研發專案高階主管/中階主管/基層主管/研發人員。
單元名稱 | 課程大綱 | 說明 |
產品研發與專案管理 | ◎ 產品研發管理技術的演進 ◎ 專案管理知識體系在研發管理上的應用 ◎ 新產品開發專案管理流程 | 建立專案管理 共通語言與觀念 |
產品研發專案問題分析流程 | ◎ 個案分析:產品研發瓶頸與常見風險 ◎ 專案實作: 選定模擬專案 定義問題與風險 問題根本原因分析 | 個案分析: 多個產業案例分享 |
產品研發專案管理改善手法 | ◎ 專案管理改善手法 研發資源規劃與控制工具與技巧 研發時程規劃與控制工具與技巧 研發成本規劃與控制工具與技巧 研發團隊溝通與協同合作工具與技巧 課程回顧與評量 | 個案分析: 多個產業案例分享 |
* 課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利
2025/07/01-2025/07/02
二、三(白天)
總時數12hr實體課程
台北市復興南路一段390號2樓 MAP
A.至少需達10人才予開課,本公司最晚於上課前一週通知是否開課。
※主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利
A.資展國際股份有限公司
台北 : 台北市復興南路一段390號2、3樓
桃園 : 桃園市中壢區新生路二段421號 (聖德基督學院)
台中 : 台中市南屯區公益路二段51號18樓
高雄 : 高雄市中正四路211號8樓之1
※上課地點與教室之確認,以上課通知函為主
A.本課程採線上報名,請至課程頁面報名。
※客服專線 : (02) 6631-6588、(02) 6631-6581
A.報名課程之學員將於開課前7天內收到e-mail通知,確認課程是否開課,確認開課才需繳費。
※政府計畫學費補助方案班級,則悉依計畫規定辦理
A.匯款方式可選擇信用卡、ATM匯款。
- 以信用卡支付者 : 確定開班後會寄發訂單連結,請於指定繳費期限內完成線上刷卡
- 以ATM匯款支付者 : 確定開班後會寄發繳費帳號,請於指定繳費期限內完成繳費
※課程若未如期開班,費用將全額退還
A.
1)團報優惠 : 2-3人團報可打95折、4人(以上)團報可打9折優惠 (團報優惠與早鳥優惠可一併使用)
2)每門課程會有早鳥報名優惠期限
※線上課程報名每個帳號僅提供一位學員報名,若為團報學員,每位皆必須完成線上報名,並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」,以利事後核對名單
※政府計畫學費補助方案班級,則悉依計畫規定辦理
A.
1)已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知 ,敬請來電確認。
2)已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以信件通知業務承辦人,主辦單位將退還90% 課程費用。
3)學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,可退還所有費用二分之一;上課逾總時數三分之一,則不退費。
4)課程執行單位保留是否接受報名之權利。
5)如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
6)政府計畫學費補助方案班級,則悉依計畫規定辦理。
A.依資展國際股份有限公司ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定,本課程為短期班,參訓學員缺課未超過總時數五分之一者,結業時由本公司核發結業證書。
A.本課程上課期間,每天都會提供午餐,學員不需自行準備或額外付費。
2025/07/01-2025/07/02
二、三(白天)
總時數12hr實體課程
台北市復興南路一段390號2樓 MAP