- 課程緣起
隨著全球化競爭與資訊科技的應用，各產業產品生命週期不斷被壓縮，使得新產品研發專案的效率與及時性，成為產品是否能及時量產(Time to volume)、及時上市(Time to market)與及時變現(Time to money)的最關鍵因素。從產品設計、量產到上市，產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰，以達到如期(On time)、如質(On quality)、如預算(On budget)的專案目標。
然而，新產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊，導致研發計劃經常發生變更，影響人力以及物料設備等資源調度，嚴重時更造成重工(Rework)，衝擊研發時程、成本與品質。要改善新產品的研發專案績效，不外乎從技術創新方面或是從專案管理手法的改善方面著手。
因此，本課程透過實戰演練的方式，由每位學員選定一個模擬的研發專案，從新產品研發專案常見的瓶頸與風險的問題分析過程中，運用課堂上所提供的工具與方法，採取治標又能治本的專案管理改善手法。一旦能降低研發專案瓶頸與風險，便能大幅提高研發專案如期、如質、如預算的成功機率。
- 課程目標
使研發或技術人員能具備專案管理的正確觀念，並能善用研發專案管理的技術及工具應用，進而提升新產品研發專案的專案管理能力。
- 適合對象
研發專案高階主管/中階主管/基層主管/研發人員。
- 課程大綱
| 單元名稱 | 課程大綱 | 說明 |
| 產品研發與專案管理 | ◎ 產品研發管理技術的演進 ◎ 專案管理知識體系在研發管理上的應用 ◎ 新產品開發專案管理流程 | 建立專案管理 共通語言與觀念 |
| 產品研發專案問題分析流程 | ◎ 個案分析：產品研發瓶頸與常見風險 ◎ 專案實作： 選定模擬專案 定義問題與風險 問題根本原因分析 | 個案分析： 多個產業案例分享 |
| 產品研發專案管理改善手法 | ◎ 專案管理改善手法 研發資源規劃與控制工具與技巧 研發時程規劃與控制工具與技巧 研發成本規劃與控制工具與技巧 研發團隊溝通與協同合作工具與技巧 課程回顧與評量 | 個案分析： 多個產業案例分享 |
* 課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利
講師介紹
