課程緣起：
專案無所不在，專案知識與管理技能如何靈活運用，可成為專案成敗的關鍵。搞懂專案管理，可以更嚴謹、有系統的方法進行專案的控管，讓接獲的每一項專案，都能夠預算不超支、時程不拖延，一次就交出高品質的專案成果，以提升專案成功的機率和管理的績效。
本課程避免太多深澀的理論，邀請資深企業講師親自授課，擁有豐富企業經營管理經驗，同時具有紮實的MIS背景，具備多年專案管理實務經驗，課程設計與結構清晰、層次分明，教學風格幽默活潑，在課中運用多元化的教學手法，帶動整體上課氣氛，同時運用提與問引導的互動方式，激發學員學習思考與啟發體悟，以達到最佳學習效果。
課程目標：
本課程從專案人員的角度講授專案管理知識，包含專案啟動、專案規劃、專案管控、專案結束等，透過專案的案例說明與實作，讓學員更能掌握專案管理的精髓，以提升專案成功機率與管理績效。
課程特色
- 專業演講，多元智能教學，分組簡報，個案研究，實例應用。
- 結合管理與領導理論及實務技巧，內容最豐富。
- 採小組研討(workshop)方式進行討論與報告。
適合對象：
專案經理、專案負責人或專案成員，及所有需要執行專案管理的相關人員。
課程大綱：
| 課程單元 | 課程主題 | 時數 |
| 專案開始之前 | ◎專案跨部門溝通~始於組建專案團隊時 ◎專案的定義 ◎何謂專案管理 >團隊形成的五階段 ◎團隊建立的基礎~周哈里窗理論的探討 ◎建立專案團隊五原則 >專案的成敗率 >專案失敗的主因 >專案的五大流程(專案管理的生命週期) >專案管理十大知識體系簡介(PMBOK) >專案的利害關係人(Stakeholders)分析 >專案中的角色與職掌 >專案案例研討 | 14 |
| 專案的啟動 | ◎專案成敗決定於起始階段 ◎專案的啟動（厘清專案需求） ◎專案的四項指標（專案規格訂定） ◎專案章程(訂定專案核准書Charter) ◎專案啟動會議 | |
| 專案的規劃 | ◎專案最重要的溝通~完成計畫，進行報告 ◎專案規劃的步驟 ◎專案架構的八個面向（360度全方位思維） ◎心智圖法介紹 ◎以心智圖法撰寫單頁紙專案計畫書 ◎專案計畫報告演練、點評 ◎專案計畫之溝通 | |
| 專案管理策略思考的方法 | ◎OCOSA ◎專案管理五步驟(國際專案視頻案例) | |
| 專案的執行與監控 | ◎專案工作的細分切割(WBS) ◎專案工作的網狀邏輯程式(PDM) ◎專案的時程安排(PERT) ◎關鍵要徑分析(CPM) ◎甘特圖（Gantt Chart） ◎專案工作分配(RAM) ◎專案工具實做演練 ◎Project軟體簡介 | |
| 專案的風險管理 | ◎專案的風險評估 ◎風險管理的程式做法 | |
| 專案的結案(收尾)與評估 | ◎專案收尾的注意事項 ◎專案評估方式與表單 |
*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利
師資介紹
| 講師介紹 | 鄭講師K.W. Cheng |
| 專業領域 | 學界: 管理學、行銷學、經濟學、組織理論、消費者心理學
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| 專業證照 |
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| 資深經歷 |
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| 授課經驗 |
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| 授課風格 |
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