- 課程緣起
績效考核是激勵員工達成目標的重要手段，但是，研發工作存在許多不確定性，研發團隊代表的是成本，是產能，更是與新產品獲利息息相關，要如何進行研發團隊績效管理，以提升研發團隊的產能與產值，一直是考驗管理階層的智慧！
研發團隊的績效管理必須從「職能設計」開始，透過研發人員的角色與職能的分析，設定每一種角色達成研發團隊績效指標所需的工作項目、目標/KPI，以及知識與技能。要提升研發團隊的績效，最重要的就是要提升每位研發人員的產值與生產力，並降低學習曲線。要做到這點，各項研發團隊的績效指標必須與財務指標連動，才能客觀衡量研發團隊的績效，進而提供財務報酬方面的奬勵，產生正向的循環：研發團隊愈快降低學習曲線，愈快提升研發人員的生產力與產值，獲取的財務報酬便愈高。如此，研發團隊在追求技術方面的精進之外，也會不斷地追求財務方面的績效。
本課程將針對研發團隊的職能設計多種角色範本，透過每一單元的Workshop，引導學員從職能設計開始，為每位研發人員定義出明確的績效衡量指標，以及所需的知識技能。特別是將每一項績效指標與財務指標關連，讓每一項績效衡量指標都可計算出其可為新產品增加多少獲利，有助於未來進一步與研發人員的薪酬管理制度結合，提高績效管理的綜效。
- 課程目標
本課程目標為學習設計研發人員的職能基準，並設計與財務指標連動的績效指標，並透過績效指標設定與管理，提升研發團隊的生產力、產值，並降低學習曲線；並進而可與薪酬管理制度結合，激勵研發人員提升產能與產值，發揮績效管理的綜效。
- 課程講師
本課程講師為管理顧問公司總經理，歷任科技公司與外商訓練機構高階主管，具有多年大型專案管理與跨國計畫專案管理實務經歷，及豐富的教學、演講與顧問經驗，擅長專案管理、研發管理、委外管理、顧問服務、教育訓練等，並具有 PMP 專案管理師、CompTIA Project+ 專案管理、SCEA 軟體系統架構師等國際證照。
- 適合對象
研發人員、研發主管、基層主管、中階主管、人資管理人員。
- 課程大綱
| 課程單元 | 課程大綱 |
研發團隊的
職能設計 | 明確劃分研發人員的角色與職能，進而發揮一加一大於二的團隊績效！ ◎ 工作Task：不同研發角色的工作項目展開 ◎ 達成指標Goal/KPI：工作項目需達成的目標 ◎ 知識需求Knowledge：工作項目需具備的知識 ◎ 技能需求Skill：工作項目需具備的技能 ◎ Workshop：研發團隊的職能設計 |
| 研發速度績效管理 | 提升研發團隊的生產力，進而提升新產品Time To Market的上市速度！ ◎ 關鍵路徑：研發時程的領先指標，預測完工日 ◎ 同步工程：減少任務間的相依性，壓縮研發總工期 ◎ Workshop：衡量生產力的時程與財務連動指標 |
| 研發品質績效管理 | 提升研發團隊品質，進而提升新產品Time To Volumn即時量產的能力！ ◎ 階段關卡(Stage-Gate Process)品質檢核指標 ◎ 測試檢核指標 ◎ Workshop：衡量學習曲線的品質與財務連動指標 |
| 研發獲利績效管理 | 提升研發團隊的產值，進而提升新產品Time To Money即時獲利變現的能力！ ◎ 研發團隊的產能利用率 ◎ 整合財務數據的績效指標 ◎ 監控各項專案容忍度數據 |
課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利
講師介紹
| 講師 | 陳顧問 |
| 經歷 | •顧問公司顧問 •敏聖科技總經理 •美商New Horizons副總經理 •前進國際資訊委外部經理 •花旗銀行亞太區PMO Manager •英特連技術部經理 |
| 專業領域 | 具有多年大型專案管理、跨國專案管理及豐富的教學經驗，擅長專案管理、研發管理、委外管理、顧問服務及教育訓練。技術方面則擅長OOA/OOD/OOP(COM/DCOM及J2EE) |
| 專業證照 | •PMP 專案管理國際認證 •CompTIA Project+專案管理國際認證 •SCEA軟體系統架構師國際認證 |
| 訓練單位 | •中信證券、國泰金控、新光金控、台新金控、富邦金控、永豐金控、工銀金控專案管理暨合約與履約訓練講師 •遠傳電信、大眾電信、電信技術中心專案經理培訓課程講師 •全懋精密六標準差黑帶大師訓練講師 •勁永國際流程設計與改善訓練講師 •倚天資訊IT產品研發專案管理暨問題分析與解決訓練講師 •泰林科技專案管理訓練暨專案管理工具導入顧問 •漢民科技專案管理流程設計實戰訓練講師 •力晶半導體軟體專案管理訓練講師 •惠氏藥廠問題分析與解決訓練講師 •宏碁電腦問題分析與解決訓練講師 •精英電腦專案管理訓練講師 •多家傳統產業大型企業專案管理訓練講師 •多個政府、軍方專案管理、專案合約與履約訓練講師 |
