課程緣起：
進行專案時程管理，一開始要先做好專案規劃，雖常說「計畫趕不上變化」，但若完成沒有事先計畫，而採取且戰且走的方式，只是提早註定專案的失控，但業界常開玩笑地說：「時程表就是用來被延遲的」，因此除了事先做好專案規劃之外，專案執行間也要做好專案時程的掌控，若是空有計畫但沒有好好的掌控、推動與執行專案，也易造成專案時程的失控。有鑑於此，資展國際開辦「專案時程規劃與管控實務班」，本課程將和學員一起探討造成專案時程延誤的原因為開始，從這些原因當中歸納出主要因素，然後再針對這些主要因素逐一破解。在有限時數之內，將重點鎖定在WBS、甘特圖與專案風險管理的探討。
課程目標：
- 對專案具有整體概念性的認知與了解
- 學習WBS的概念與實作
- 學習以甘特圖規劃時程與控制時程
- 評估專案風險做好專案的風險管理
適合對象：
專案經理、專案負責人或專案成員，以及所有對專案時程管理需要負責或有興趣者。
課程大綱：
| 課程單元 | 課程內容 |
| 專案時程延誤原因 | 。時程延誤的原因探討 。確認專案目標 。SMART原則與QCTS |
| 專案時程規劃與控制 | 。專案管理五步驟 。專案工作的細分切割(WBS) 。WBS的意義與做法 。WBS的演練 。責任分工矩陣 (RAM) 。甘特圖（Gantt Chart）的意義與做法 。專案工作的網狀邏輯程序(PDM) 。專案的時程安排(PERT) 。關鍵要徑分析(CPM) 。專案工具實做演練檢討 。專案時程的風險管理 |
*課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利
