課程介紹

課程源起

企劃案不是企劃部的專利!身為企業主管部門的績效改善行動需要計畫,業務主管要擬定行銷廣告計畫需要企劃,行銷人員要參展籌辦活動也要企畫,人力資源部門同仁舉辦教育訓練亦或是向老闆提案,都需要擔任此一企劃性之工作,企劃案已經是職場上最重要的溝通工具,不會寫企劃案已經落伍了!

根據Career雜誌報導,職場新鮮人最想做的工作,由「行銷企劃」(43.4%)拔得頭籌,但行銷企劃工作所牽涉到的範圍相當廣大。撰寫企畫案為的是分析現有資源,並根據專案或活動等特性與特質,蒐集所需的資源,對於有限的人力、物力與財力加以規劃、整合,並對每個時間點、事件點、人力點做最好的掌握與妥善的運用,做到人盡其才、物盡其用。

專案計畫與企劃書的撰寫是許多企業內部重要的功課,但由於企劃書的種類往往因為不同的產業、不同的任務、甚至不同的公司文化、不同的主管喜好,撰寫的重點和方式也會有所差異。究竟一份好的企劃書要包含哪些元素?要有哪些架構?到底要怎樣才是合格的企劃?在企劃和計畫案中又要怎樣避免風險? 有鑑於此,資策會特開辦「優質行銷企劃關鍵10堂課」,讓完全沒有寫過行銷企劃案的學員,在經過10堂課的實戰演練後,能夠脫胎換骨寫出讓人稱羨的企劃案並做出專業簡報。

課程目標

本課程旨在透過具國內外客戶經驗及經營管理能力的講師,以美式體驗教學模式,除了教導學員完整的企劃觀念與發想技巧之外,更以循序漸進的方式親自教導你完成企劃案並能獨立簡報,並當場給予指導,提升個人企劃競爭力。 上完本課程您將可以:

.讓學員快速理解行銷企劃案組織架構與流程秘訣
.引導學員,有效提供撰寫企劃案關鍵技巧
.提供學員發覺自我創新企劃潛能的測試方法
.帶領學員辨識產業變化的跡象,運用行銷企劃技能,創造商機
.模擬情境,讓學員先知其不足之處,再提供行銷企劃案創新知識及技巧面的資訊

課程五大KPI

.實用度:現學現用,學會行銷企劃案發想與撰寫技巧,將所學運用在工作中
.可驗收度:結案簡報作品發表會-上完課立即進行分組簡報驗收成果,講師並檢視與指導學員簡報技巧,企業可從參加同仁分享簡報內容中得到應證
.嚴謹度:提供最新行銷企劃案架構模組,從市場情報收集、行銷策略擬定、目標市場選擇、品牌定位、創意思考力、媒體與公關操作、預算編列與風險評估進行實戰教學,可運用任何企業
.可執行度:提供完整成功商業模式,對新商品開發與上市行銷企劃案最多案例分享
.創新度:有效教導創新技巧,可以講義中的藍海策略、曼陀羅九宮格檢視創新思考的發想技巧

課程設計

由具20年行銷實戰經驗,服務過國內外大型品牌如蘋果電腦、百事食品、Visa信用卡、吉列刀片、寶礦力、花王等經驗,且每年看過上萬份以上企劃案的資深講師,在課程中以個案分析的方式,從行銷觀念出發,教導行銷策略的如何擬定並提供行銷工具圖表,再給予行銷企劃案架構,並以小組討論的方式進行企劃案創意發想,進而以模擬的個案進行企劃案撰寫,最後再教導學員如何運用Powerpoint進行簡報技巧,最後一堂課則由學員進行一場精彩可期的簡報發表會。

課程效益

本系列課程採美式Workshop工作坊體驗教學模式,以分組演練的方式進行,課程著重互動性、活潑性與生動性是溝通最佳實務課程,學習效果佳!

適合對象

高階主管 / 中階主管 / 管理幹部 / 基層主管 / 業務行銷人員/對行銷企劃有興趣者。

課程日期

111年6月11日、6月12日、6月18日、6月19日、7月3日,週六日09:30-16:30,計30小時。
*主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利 。

 

課程內容

第一堂課 行銷王 「21世紀最新行銷企劃基本觀念」第六堂課 公關王 「公關策劃與危機管理技巧」 
一.行銷企劃案組織架構與解說
二.行銷4P,4C到IMC整合行銷
三.行銷競爭分析模組
四.市場區隔與商品定位法
五.商品生命週期在行銷策略上的運用
六.商品定價策略與通路規劃
七.21世紀行銷新趨勢
一.公關邀請函與新聞稿寫作
二.媒體關係管理
三.策劃性報導與記者會模擬演練
四.危機前:危機處理的SOP
五.危機中:危機處理的要訣
六.危機後:完美的善後處理
第二堂課 策略王「行銷企劃策略思考模組」第七堂課 促銷王 「促銷活動與事件行銷規劃」
一.企劃與計畫的差異點
二.企業競爭三大策略
三.SWOT進階版策略思考的演練
四.BCG行銷矩陣的運用
五.以小搏大的行銷策略擬定法
六.大品牌行銷策略擬定法
七.行銷專案管理的架構與流程
一.21世紀廣告新趨勢
二.廣告決策模式
三.廣告表現方式
四.促銷策略的擬定
五.事件行銷
六.廣告促銷活動的效果評估
第三堂課 藍海王 「運用藍海策略提出創新企劃點子」第八堂課 媒體王 「刀口上的媒體計畫與實施」
一.解析藍海策略的精髓
二.創新是變革的關鍵:藍海策略不是創新變革的唯一
三.創新變革的三塊基石:RPV理論的實踐
四.創新變革動力的鐵三角:你、品牌、競爭
五.運用三種創新變革模式打敗對手
六.藍海行動:從藍海角度去思考區隔定位與差異化行銷
一.媒體的類型
二.媒體的特性
三.媒體計畫的擬定
四.媒體安排與預算編列
五.媒體購買
六.媒體效果評估方法
第四堂課 點子王 「如何有效提升創意思考力」第九堂課 簡報王 「優質表達能力與簡報技巧」
一.創意可以學習:打破創意思考的迷思
二.創意≠創新
三.如何讓創意源源不絕
四.創意發想的技巧
五.創新的流程
六.十種創意思考模組
一.簡報勝負的10大關鍵元素
二.簡報內容的組織與設計
三.運用Powerpoint進行簡報的6大秘訣
四.簡報肢體語言演練一:眼神接觸(Eye Contact)
五.如何消除緊張與怯場
六.簡報肢體語言演練二:手勢及移動(Gesture &Movement)
第五堂課 文案王 「專業企劃案的撰寫技巧」第十堂課 企劃王 「簡報發表會」
一.企劃案架構擬定法
二.企劃案大綱模式分享
三.解決方案的提出技巧
四.企劃案撰寫的基本流程
五.企劃案撰寫的要點與技巧
六.如何包裝企劃案
一.小組簡報發表會
二.評審分享
三.講師總結與指導

* 課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

 

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報名課程資訊

  • 本課程採線上報名,報名課程之學員將於開課前7~10天內收到e-mail通知,確認課程是否開課,若確認開課才需繳費
  • 服務時間:上班日09:00 至 17:30
    尚無開課

常見問題

你可能想知道的問題
  • A.至少需達10人才予開課,本公司最晚於上課前一週通知是否開課。
    ※主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利

  • A.資展國際股份有限公司
    台北 : 台北市復興南路一段390號2、3樓
    桃園 : 桃園市中壢區新生路二段421號 (聖德基督學院)
    台中 : 台中市南屯區公益路二段51號18樓
    高雄 : 高雄市中正四路211號8樓之1
    ※上課地點與教室之確認,以上課通知函為主

  • A.本課程採線上報名,請至課程頁面報名。
    ※客服專線 : (02) 6631-6588、(02) 6631-6581

  • A.報名課程之學員將於開課前7天內收到e-mail通知,確認課程是否開課,確認開課才需繳費。
    ※政府計畫學費補助方案班級,則悉依計畫規定辦理

  • A.匯款方式可選擇信用卡、ATM匯款。
    - 以信用卡支付者 : 確定開班後會寄發訂單連結,請於指定繳費期限內完成線上刷卡
    - 以ATM匯款支付者 : 確定開班後會寄發繳費帳號,請於指定繳費期限內完成繳費
    ※課程若未如期開班,費用將全額退還

  • A.
    1)團報優惠 : 2-3人團報可打95折、4人(以上)團報可打9折優惠 (團報優惠與早鳥優惠可一併使用)
    2)每門課程會有早鳥報名優惠期限
    ※線上課程報名每個帳號僅提供一位學員報名,若為團報學員,每位皆必須完成線上報名,並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」,以利事後核對名單
    ※政府計畫學費補助方案班級,則悉依計畫規定辦理

  • A.
    1)已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知 ,敬請來電確認。
    2)已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以信件通知業務承辦人,主辦單位將退還90% 課程費用。
    3)學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,可退還所有費用二分之一;上課逾總時數三分之一,則不退費。
    4)課程執行單位保留是否接受報名之權利。
    5)如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
    6)政府計畫學費補助方案班級,則悉依計畫規定辦理。

  • A.依資展國際股份有限公司ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定,本課程為短期班,參訓學員缺課未超過總時數五分之一者,結業時由本公司核發結業證書。

  • A.本課程上課期間,每天都會提供午餐,學員不需自行準備或額外付費。

    尚無開課